Archief oktober, 1994
Voor VIPS is er geen medische wachtlijst!
15 oktober 1994 in 1994/10/15 Telegraaf 5 door René Steenhorst
(..) Net zo min als dat parlementariërs zich roerden na onthullingen, vorige week in deze krant, dat het tekort aan donorharten een fabeltje is en dat zelfs enige tientallen Nederlandse harten worden geëxporteerd of vernietigd. Een parlementaire stilte die geen verbazing wekt bij professor Tjark Ebels, de nieuwe Groningse hoogleraar hart- en longchirurgie: "Voor volksvertegenwoordigers [...]
Categorie: Networking Meer van: 1994/10/15 Telegraaf 5, René Steenhorst
Amerikanen blijken geen tijd te hebben voor ‘bedhopping’ en ‘steamy sex’
8 oktober 1994 in 1994/10/08 de Volkskrant 17 door Oscar Garschagen
Amerikanen zijn veel conservatiever in hun seksuele gedragingen dan werd aangenomen. (..) Minstens zo belangrijk als de concrete percentages is de conclusie dat de meeste Amerikanen binnen een ‘afgebakend seksueel n
Categorie: Networking Meer van: 1994/10/08 de Volkskrant 17, Oscar Garschagen
Lang niet gezien, winst!
3 oktober 1994 in 1994/10/03 Management Team 50 door Rob van Es
(..) "Bovendien moet het maar eens uit zijn met het gefocust op economische pieken en dalen. En op het falen van de verzorgingsstaat." Prof. dr Annemieke Roobeek maakt zich kwaad (..) Fokker is – naast de haven van Rotterdam, Frans Maas en de Bloemenveiling van Aalsmeer – het grootste kenniscentrum op gebied van logistiek. Fokker [...]
Categorie: Networking Meer van: 1994/10/03 Management Team 50, Rob van Es
Image
1 oktober 1994 in door Sander Wieringa
(..) Reputaties komen te voet maar gaan te paard, luidt de volkswijsheid. Het duurt lang om een goede reputatie op te bouwen, maar je kunt haar op slag weer kwijt zijn. Klopt dat ook voor bedrijfsreputaties? Nee, althans voor wie niet op een jaartje kijkt. De markt kan weliswaar tijdelijk het vertrouwen voor een deel [...]
Categorie: Networking Meer van: Sander Wieringa
Anders reorganiseren
1 oktober 1994 in door Sander Wieringa
(..) In zijn buitengewoon plezierig geschreven boek The unwritten rules of the game, vertelt Peter Scott-Morgan, werkzaam bij Arthur D. Little, waarom reorganisaties zo vaak fout gaan. Het grote probleem, vindt Scott-Morgan, is dat alle ondernemingen er bij reorganisaties naar streven om het gedrag van hun medewerkers te veranderen. Ze moeten meer verantwoordelijkheid willen dragen, [...]
Categorie: Networking Meer van: Sander Wieringa
