Doorwerken tot geen bank meer overblijft (Wellink)

(..)

Persoonlijk heeft de topman van De Nederlandsche Bank evenmin moeite om langer door te werken. Zijn termijn loopt af in juli 2011, dan wordt hij 68. Het liefst zou hij daarna nóg een termijn van zeven jaar dienen. Tot zijn 75ste dus.

Het is alleen steeds onzekerder of hem dat gegund is. (..)

(..)

Inmiddels ligt er nog een dossier op tafel: ING. Niet dat Wellink debet is aan de druk vanuit Brussel om het concern rigoureus op te splitsen in een (afgeslankte) bank en een verzekeraar. Men kan zich wel afvragen of de baas van DNB de ontwikkelingen in de financiële wereld altijd goed heeft ingeschat. De problemen van ING, die alleen met staatssteun het hoofd konden worden geboden, komen voort uit de ongebreidelde groei in het recente verleden. Wellink was nog niet zo lang geleden voorstander van een nóg groter ING. Hij drong begin 2007 aan op een combinatie van ING en ABN Amro, om buitenlandse kopers op afstand te houden.

Met terugwerkende kracht is het een zegen dat die fusie niet doorging. Een van de kopers van ABN, het Britse RBS, is voor tientallen miljarden door de Britse overheid overeind gehouden. De verliezen van RBS zijn voor een groot deel veroorzaakt door de verziekte beleggingsportefeuille van… ABN Amro.

Hoe was de ‘nationale kampioen’, waar Wellink van droomde, de crisis doorgekomen?

Het opbreken van ABN Amro en het inkrimpen van ING heeft de rol van Nederland in de financiële wereld gedecimeerd. Dát heeft Wellink dan weer wel zien aankomen. In 2005 zei hij in Elsevier: „Als we onze instellingen niet toestaan hier groot te worden dan zullen ze in de wereld nooit enige betekenis hebben.â€

29 oktober 2009 Categorie: Fusies / Overnames, Governance  Meer van: ,