‘Topvrouw past zich aan, fout’

(.)
In een vandaag gepubliceerd onderzoek doen zij met zo’n veertig anderen uit
de Volkskrant Top 200 van invloedrijkste bestuurders hun verhaal over waarom
de doorstroom van vrouwen naar de top stokt. Anoniem, om sociaal wenselijke
antwoorden te voorkomen. Het onderzoek werd uitgevoerd door bureau Hofkes.
(.)
Vraag het de eerste de beste bestuurder en hij zal beamen dat diversiteit
aan de top hoognodig is. Met meer vrouwen op het bestuurspluche kom je tot
een beter doordachte besluitvorming .n betere resultaten, is het idee. (.)
(.)
Vrouwen in de top stellen teleur, zo blijkt uit de rondgang langs de
machtigste topbestuurders van Nederland. Hoewel de bestuurders hen prijzen
om hun doorzettingsvermogen, besluitvaardigheid en het talent om mensen met
elkaar te verbinden, scoren ze op de belangrijkste kwaliteiten voor een
topbestuurder slecht. Hierdoor voldoen ze niet aan de verwachtingen die
bestuurders van ze hebben. ‘Op punten die als typisch vrouwelijk worden
gezien, zoals zelfreflectie en oog voor signalen uit de omgeving, scoren ze
slecht’, zegt onderzoekster Mildred Hofkes. ‘Opmerkelijk is dat ook de
ondervraagde vrouwelijke bestuurders negatieve ervaringen hebben met andere
vrouwen aan de top.’
Vrouwelijke topbestuurders gedragen zich te masculien, aldus Hofkes. (.)
(.) De vrouwen daarentegen denken dat ze zich moeten aanpassen en profileren
zich te sterk.’ Hierdoor maken ze de verwachtingen niet waar. (.)

7 maart 2009 Categorie: Vrouwen  Meer van: ,